「今年、カジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限性リスクの予防および管理システムをフォローアップし、改善しましたか？""新たなリスクが発見された、新しい問題を管理用のリストにまとめました？何か予防策は講じられていますか、カジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限な修正，閉じた作業ループを形成する」…この一連の質問は、福建省石炭電力会社のカジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限性リスク防止および管理の特別検査現場で発生しました。
数日前，福建省エネルギー・化学グループ規律検査委員会（監督委員室）が所有企業の自主検査に合格、規律検査連携エリアサイクル相互検査、集団規律検査委員会による立入検査その他の方法，関連企業におけるカジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限性リスクの予防および管理のためのPDCAサイクル管理運用仕様の実施に関する特別検査を実施する，整合性リスクの防止および制御メカニズムの構築をさらに深化させる，整合性リスクの予防と制御の主な責任を実行する，作業プロセスを標準化する，動的制御を強化する，科学的な予防を達成する，「予防と制御が必要」から「予防と制御が必要」への変革を促進する。
報告されています，2020，当社グループ綱紀検査委員会が実態を踏まえた「誠実性リスクの予防・管理のPDCAサイクル管理の運用基準（試行版）」を策定・公布，PDCA サイクル管理モデルと誠実なリスクカジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限システムの構築を有機的に組み合わせる，星系内の主要な領域向け、主要なリンク、重要なポジションにおけるシステムとメカニズムのリスク、ポジション責任リスク、ビジネス プロセスのリスク、作業効率のリスクと外部環境のリスク，カジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限措置を要約し、改善する，PDCA への統合が計画です (計画)、実行する (実行する)、小切手、4 つの処理ステップで実装する (Act)，システム管理の実装、包括的な予防と管理、サイクルの進行、汚職を防ぐ目的。
グループ規律検査委員会は、すべての関連企業の党組織に対し、誠実性リスクの予防と管理を深化および促進する主な責任を効果的に引き受けるよう要求します，PDCA サイクル管理運用仕様の実装に細心の注意を払う，整合性リスクの予防および制御メカニズムの構築を企業の生産および運用管理のプロセス全体に統合する。PDCA サイクル管理運用仕様の実装は、カジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限性リスクの予防と制御のパフォーマンスに関するレポートとして報告される必要があります、公表と評価、表彰制度の重要な内容，評価の報酬と罰のメカニズムをさらに改善，整合性リスクの予防と管理を促進して企業に根付かせる、堅実で効果的。
今年から，カジノスカイ 入金不要ボーナス 出金上限がPDCAサイクル管理の実施を可決，整合性リスクの予防と制御を引き続き強化，主要分野における主要なリンクに対する監督と制限をさらに強化,合計 15 社の所有会社が、今年上半期に完全性リスクの予防および管理マニュアルを改訂および改善しました，28 社の所有会社が 232 個のリスク ポイントを発見，改訂された 249 の予防および管理措置。同時に，グループの機能部門を推進し、接待管理施策の見直しと改善を図る、情報開示管理措置などの内部統制システム，関連企業を監督して 461 の内部統制システムを策定、改訂、改善する，各統治機関の権利と責任の境界を明確にする，制度上の柵を厳しくする，電力の運用を標準化する，汚職の抜け穴をブロック。